康宝莱特级离开的真实原因，结果让人唏嘘

许多有梦的青年都会选择有挑战的工作，希望通过自己的努力达到人生的巅峰，但是有些人却在巅峰的时候选择隐退，就如康宝莱特级离开，为什么呢?请跟小编一起往下看看吧。

康宝莱特级离开的真实原因，结果让人唏嘘

2017年12月2日，我在微信朋友圈宣布：2017年11月26日，我因个人原因已向康宝莱公司申请退出!很多朋友问我：你做了5年的康宝莱，都特级服务提供商了，为什么突然做决定离开康宝莱?

关于这个话题，真的是说来话长。当时选择康宝莱因为心中的梦想可以实现，在康宝莱5年里看到一个个客户变得健康自信，我决定后半生交给健康行业，在这里非常感谢康宝莱的领导和以前市场领导的关心和教导，让我自己成长了，从主持俱乐部几十个人的活动，到上千人舞台分享，两年达成百万年薪的高级服务提供商，同时到北京大学进修!之所以选择主动退出，不是因为做不下去，而是因为做不上去。在康宝莱，作为一个高级，虽然我的收入还不错，2016年以来我看到我的小伙伴每天都很辛苦的去工作，却没有赚到钱，甚至还入不敷出，我就在思考：到底是哪里出了问题，是伙伴没有能力?是伙伴不勤奋?是伙伴不感恩相信跟随?都不是!

2016年9月苏州风云大会和2017年4月澳门大会每次参加很兴奋，可是回来没结果，2017年10月我与市场几十位伙伴去到泰国风云大会学习回来，还是没有结果，为什么会这样呢?

一次偶然的机会，我跟一位前康宝莱广州市场樊总认识，他告诉了我原因，我恍然大悟。

直销这个行业的水很深，大部分人都不知道如何选择，如何成功。要想在一个直销公司获得大成功，有五点必须做到：

1，好的公司。(有实力，有背景，有研发团队和大型生产工厂)；

康宝莱特级离开

2，好的产品。(有效果，好卖，能解决社会问题)；

3，好的制度。(让基层伙伴通过努力就能赚到钱)；

4，好的领导人。(有直销行业成功经验，愿意为伙伴付出)；

5，好的加入时机。(公司成立5年以内，年营业额低于10亿)。

康宝莱做为一家全球知名的营养与体重管理直销公司，在中国短短12年做到了年营业额75亿人民币，说明它的商业模式还是很不错的。

一，奖金制度

“富不富，看制度”，这是直销界的一句老话。

1，康宝莱是市场奖金制度是，服务商拿前三代的5%，5%，5%。考核职级也是只考核前三代的业绩总和。

2，康宝莱要求个人销售每月完成2500点，也就是32000元，才能拿到市场奖金5%。比如中级要做到5000点才能有市场奖金7%，有多少中级能做到?(1点约等于13元)。

3，康宝莱设有3个职级，中级、高级、特级，分别为市场业绩24万、96万、240万，中间业绩间隔很大，为考核职级增加了非常大的难度。而且在连续3个月考核职级成功后并保持稳定业绩，才能拿到相应的职级收入。

基层伙伴能够赚到钱，他们才不会流失，高层也就更稳定，更有保障。

二，产品卖点

“你的产品卖点是顾客的痛点，生意才会好做”，这是生意人的精髓。

康宝莱的卖点是减肥，中国有3亿超重人群，肥胖会带来很多的身心健康问题，所以市场需求量很大。康宝莱营销伙伴拿“自己或他人减肥对比照片”讲故事，容易取得顾客信任，成交相对容易。不过受微商减肥产品的冲击，以及其它直销公司都在开始做减肥营养代餐，市场占有率在逐渐下降。

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　三，未来发展

“选择不对，努力白费”，这是所有直销人的共识。

自2014年进入顾客元年以来，为了限制更多的营销人员上职级，康宝莱设置了严苛的晋升机制，莱表格、顾客档案、业绩组成结构等等，就算市场团队的业绩达标，要上级别还必须经过重重审核才能认承。

康宝莱公司在美国本土一级市场，把73%的产品利润和奖金拨比给到所有服务商;在日本韩国二级市场，是63%，而中国，是康宝莱公司的第三级市场，只有53%!这么低的拨比率导致新晋小伙伴的收入极低，如果没有高业绩，很难维持每月生活开支。

　四，选择时机

“天时地利人和，要想大成功，三者缺一不可”，这是古人智慧。

康宝莱1980年成立，到如今已经37年。进入中国已经12年多，年营业额高达75亿，全国营销人员过十万，业绩上升基本到了顶点。机会市场已经过了，现在进入了产品销售阶段，拓展新伙伴非常困难，上高职级更是难上加难。

因为在康宝莱后来发现心中的梦想越来越远， 因为这四大理由，所以我选择退出康宝莱!

在这里再次感谢康宝莱公司和以前的领导，虽然康宝莱5年没有拿到结果，但是让我看懂了健康行业大趋势和拥有了直销行业的实战经验，让我有信心未来在健康行业帮助更多需要的客户和伙伴有结果!

以上就是关于康宝莱特级离开的真实原因的相关分享了，想要在一个公司工作至退休是一件困难的事情，但是跳出来去往更高的发展更难，想要了解更多的伙伴欢迎关注小编哦。